人を動かす3タイプの「権威」

こんにちは。中前です。かなりご無沙汰してしまいました。

最近、人を動かすリーダーシップの「源」についていろいろ思うところがあり、あれこれ調べていました。そこで、以前、PMP試験の前に学んだ「PMP教科書（第3版）」にあった、権威（power）のタイプについての記述を思い出しました。そこではいくつかタイプが紹介されているのですが、そのうちの「報酬を与える権威」と「罰を与える権威」は、一般的な企業、組織では「合法的権威」に集約されると考えると、結果、重要なのは以下の3タイプになろうかと思います。

（1）合法的権威（legitimate power）
　職位、役職、ポジションなどを源にもつ権威。「上司だから」「組織の長だから」。

（2）専門的権威（expert power）
　身につけた高度な技術やノウハウなどを源にもつ権威。「もっとも打率が高いから」「誰が見ても上手い絵を描くから」

（3）後ろ盾による権威（referent power）
　「後ろ盾」というと何か「虎の威を借る狐」のような印象を受けますが、そうではなく、上司から部下まで、さまざまなステークホルダーに自らの考えが受け入れられて、信頼を得ている状態です。
　この権威タイプに関しては、どうもいろんな人の見解に相違があり、上述の「虎の威を借る狐」的な状態も含んでいるとみなす考え方と、みなさない考え方があるようです。個人的には、私はみなさない方の文脈で考えています。

そして、この3タイプを手掛かりに、リーダーシップの成長順序や、リーダーが身に付けた権威の割合など、あれこれ考えることができそうな気がして、ひとまず、三角形を作っていました。頂点に（3）があり、その下に（1）と（2）を据えました。

今後、このトライアングルを使って、あれこれ考えを述べてみたいと思います。